2014-A04. Gestión integral de los recursos humanos

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Área(s) temática(s):
Estado:
En progreso
JRESEARCH_PROJECT_MEMBERS:
Rafael Martínez-Martínez; Pep Jané; Bernat Vidal Arbona; María Gisela Encarnación Romero; Julia Urrutia Calatarrà; Marta Cuesta Villar; Marina Gimenez Ripoll; Marta Girabau; Manuel Tornadijo-Perez; J. Javier Cuenca-Cervera; Cynthia Carolina Arroyo-Rivera
JRESEARCH_START_DATE:
2014-03-01
JRESEARCH_DEADLINE:
2016-03-01

Publicaciones/Documentos

  • Arroyo-Rivera, C. C. (2014). La profesionalización como un componente de la gestión estratégica del capital humano: Hacia un modelo de profesionalización en las administraciones públicas del ámbito estatal., número 1074, En V Congreso Internacional en Gobierno, Administración y Políticas Públicas, Sede INAP. Madrid, España, GIGAPP- IUIOG. [Más] 
  • Tornadijo-Perez, M. & Cuenca-Cervera, J. J. (2014). Los valores de lo público como orientadores de las prácticas de gestión de Recursos Humanos, número 1044, En V Congreso Internacional en Gobierno, Administración y Políticas Públicas, Sede INAP. Madrid, España, GIGAPP- IUIOG. [Más] 
  • Giménez Ripoll, M. & Girabau Corrius, M. (2014). La integración laboral de personas con discapacidad intelectual en la Generalitat de Catalunya: Programa DIL, número 1021, En V Congreso Internacional en Gobierno, Administración y Políticas Públicas, Sede INAP. Madrid, España, GIGAPP- IUIOG. [Más] 
  • Urrutia Carratalà, J. & Cuesta Vilar, M. (2014). Instrumentos para la transparencia y la innovación de la Administración pública: el Banc de Dades d’Ocupació Pública, número 901, En V Congreso Internacional en Gobierno, Administración y Políticas Públicas, Sede INAP. Madrid, España, GIGAPP- IUIOG. [Más] 
  • Encarnación Romero, M. G (2014). La Profesionalización de los servidores públicos y la calidad de los servicios públicos en la Administración Central de la República Dominicana. Sede INAP. Madrid, España. [Más] 
Descripción:

Entendemos que los RRHH en la Administración Pública han de ser gestionados como un todo sistémico que integre la selección,la evaluación, la formación, la carrera y la retribución (Longo, 2004). Tres son los actores de ese sistema: Administración, trabajo y trabajador y es la interacción constante entre los tres lo que vincula los RRHH (selección, formación, carrera, evaluación), la organización (diseño organizativo, RPT, diseño de puestos, valoración de puestos) y el personal (nóminas, sistema retributivo, registro de personal, provisión) (Gorriti, 2006).

Por otro lado, las propuestas recientes de modernización de las administraciones públicas; así por ejemplo (i) el informe de reforma de las administraciones públicas CORA o (ii) el informe en Cataluña de la Comissió d’experts per a la reforma de l’administració pública se encaminan hacia una gestión del trabajo por objetivos en la que la efectividad, la eficiencia y la excelencia –lo que nosotros óptimo ideal- son el horizonte de la modernización administrativa.

El grupo que planteamos tiene el horizonte de crear, desde los parámetros conceptuales que hemos esbozado, una monografía sobre gestión integral de recursos humanos y, por tanto, esperamos propuestas que o bien aborden conceptualmente alguno de los ámbitos que hemos aludido o bien que expliciten casos concretos de buenas prácticas que ilustren aspectos del modelo.