Gestión de la rendición de cuentas

Uvalle-Berrones, Ricardo
Abstract:
Objetivo: Analizar las debilidades institucionales que limitan el mejor desempeño de la Auditoría Superior de la Federación, órgano fiscalizador con autonomía de operación, el cual tiene a su cargo las tareas de examen, vigilancia y evaluación de la rendición de cuentas, destacando las reglas de carácter institucional que ejercen, tanto la Comisión de Vigilancia de la Cámara de Diputados como la Unidad de Evaluación y Control, y más crítico es que ésta es la encargada de vigilar y valorar su desempeño en términos de utilidad y resultados obtenidos, con lo cual se rige por elementos de subordinación, no de autonomía institucional. Planteamiento: El diseño institucional de la Auditoría Superior de la Federación es la base que explica que las responsabilidades que debe cumplir, responden más a la visión de control, examen y supervisión, no tanto de fortalecer la rendición de cuentas en México, situación que se deriva por el modo en que otros órganos como la Comisión de Vigilancia y la Unidad de Evaluación y Control tienen mayor facultades para supeditarla a sus respectivas esferas de interés, lo cual impide que ante la falta de autonomía institucional, su trabajo y resultados finales sean más de fiscalización, no de hacer efectivo los principios de responsabilidad, justificación y sanción a quienes tienen a su cargo el cumplimiento de las tareas del Estado mexicano cuando incurren en fallas, errores, omisiones y conductas no lícitas en el ejercicio del cargo. Método de trabajo: Se procederá a fundamentar el trabajo con base en las ventajas del neoinstitucionalismo económico, dado que aporta las categorías comprensivas y aplicadas fundamentales para evaluar el nexo dado entre la técnica del diseño institucional y los resultados que se consiguen con el concurso de la gestión institucional, entendida como gestión de gobierno. De igual manera, se documentará de manera empírica las limitaciones que tienen la Auditoría Superior de la Federación como órgano responsable no sólo de la efectividad de las cuentas, sino también de que la rendición no sea más factual, más aún, en un México que tiende hacia la democratización del poder.
Área(s) temática(s):
Año:
2016
Tipo de publicación:
Paper/Extenso Congresos GIGAPP
Número:
2016-324
Serie:
VII Congreso Internacional en Gobierno, Administración y Politicas Públicas. GIGAPP 03-05 octubre 2016.
Dirección:
Madrid, España
Organización:
GIGAPP. Asociación Grupo de Investigacion en Gobierno, Administración y Políticas Públicas
Mes:
Octubre
Nota:
AVISO IMPORTANTE: CUALQUIER PERSONA O PARTICIPANTE EN CONGRESO GIGAPP DEBERÁ REMITIR UN EMAIL AL AUTOR(A) PRINCIPAL, EN CASO QUE DESEE ACCEDER A UNA COPIA ELECTRÓNICA DE ESTE DOCUMENTO ricardo_uvalle@yahoo.com.mx
Comentarios:
Esta ponencia cuanta con el respaldo de un proyecto con financiamiento institucional de la UNAM.
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