Grupos de Trabajo en Programa #GIGAPP2016

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  • 2015-A01 Prospectiva gubernamental para el gobierno local

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Valdés-Rodríguez, Mauricio

     

    La complejidad y retos de los asuntos públicos requieren una visión distinta en la forma de planear y abordar el futuro. En este sentido la planeación estratégica prospectiva se convierte en el instrumento adecuado para diseñar y construir el futuro factible con una visión de largo plazo que supere las limitaciones de los periodos de gobierno. En este proceso los gobiernos locales son una instancia fundamental para fortalecer la identidad nacional, la identificación, arraigo y pertenencia de población al territorio; pero para que los gobiernos municipales puedan cumplir con esta tarea se requiere de reformas fundamentales en su marco jurídico, su organización institucional y la participación de la población, ya que sus condiciones actuales no les permiten afrontar los retos de gran calado.


    El objetivo de este grupo de trabajo es discutir en perspectiva emplia y bajo la vision de prospectiva el papel del gobierno local en la región. La problematica (al menos en latinoamerica) es que los gobernantes unicamente plantean politicas y acciones conforme el tiempo que dure su gobierno, sin una vision más alla, que implique una perspectiva de largo plazo.Se debe buscar sensibilizar en este campo y realizar estudios de prospectiva a nivel regional y local para establecer acuerdos generales que trasciendan periodos de gobierno y con vision a largo plazo.

     

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  • 2015-A02. Innovación y talento para lo público

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    García-Vegas, Ricardo; Güemes, María Cecilia

     

     

    En este grupo de trabajo se discuten propuestas que mejoren el entorno público a partir de una optimización de las relaciones entre los gobiernos y los ciudadanos, la incorporación de nuevas técnicas de gobernanza y el aprovechamiento del talento humano en pro de lo colectivo.

     

     

     

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  • 2015-A03. Buen Gobierno, buena administración, transparencia y prevención de la corrupción administrativa

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Agustí Cerrillo; Jordi Ponce-Solé

     

    Partiendo de un análisis del concepto de corrupción y de buena gobernanza, buen gobierno y buena administración, el grupo de trabajo abordará los mecanismos internacionales y españoles en relación con la transparencia, el buen gobierno y la buena administración y sus garantías.

    Los coordinadores, además de sus propias investigaciones y publicaciones han impulsado un grupo de trabajo sobre estos temas, que ha desarrollado conferencias sobre el tema y prepara un libro de próxima aparición que sería presentado también a lo largo de la conferencia.

     

     

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  • 2015-A04 La gobernanza de las ciudades inteligentes iberoamericanas: Oportunidades y desafíos

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

     

    La actual concentración de población en núcleos urbanos de toda Iberoamérica otorga a las ciudades un mayor peso político y económico pero también plantea retos vinculados, entre otros, a la regulación del suelo, el mantenimiento urbano y la producción y gestión de servicios públicos. El enfoque de ciudad inteligente puede ayudar a los gobiernos locales a hacerles frente.

    Este panel/grupo de trabajo tiene como objetivo explorar cómo se construye una ciudad inteligente. Está abierto tanto a papers téorico-conceptuales como empíricos.

    Algunos ejemplos de temáticas incluyen (pero no están limitados a): las tecnologías emergentes (big data, open data, social media,..), los procesos de co-creación, los laboratorios ciudadanos, los partenariados público-privados o los necesarios cambios organizativos.

     

    Grupo de Trabajo celebrado en Madrid, España, en el marco del VI Congreso Internacional GIGAPP 2015

     

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  • 2015-A05. Reformas del Sistema Universitario en Europa y América Latina

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

     

    El modelo de gobernanza de la universidad está en cuestión. Por eso, desde hace mucho tiempo, desde España y América latina, se mira hacia el modelo de stakeholders de Estados Unidos; modelo al que también se han aproximado las universidades del norte y centro de Europa, partiendo de un modelo tradicional colegial. Se habla por tanto de la existencia de un Board, con mayoría de miembros externos a la institución y con un presidente al frente del mismo, que determinará las líneas estratégicas y que elegirá al Rector. A éste, por su parte, se le exigen conocimientos o experiencia en gestión para satisfacer los objetivos que se le encomienden; así como la obligación de rendir cuentas periódicamente. Para ello parece necesario un crecimiento de la autonomía universitaria, algo que supondrá mayor flexibilidad normativa y una diferenciación de las estrategias, oferta, organización, etc. entre las universidades.

    Este nuevo modelo implica cambios sustanciales en el gobierno y la gestión de las universidades. Es decir, conceptos como objetivos, transparencia, rendición de cuentas, evaluación, eficacia, eficiencia y control pasarán a estar en la primera línea de esa pretendida reforma. Cómo integrar este nuevo modelo de gobernanza o, por lo menos, el espíritu de este nuevo modelo en una cultura universitaria tan corporativa como la española ha sido objeto de innumerables estudios en los últimos diez años. Sin embargo, en la práctica no se ha avanzado mucho en este ámbito.

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  • 2015-A06 Especial. Avances en innovación social con relevancia para las organizaciones públicas

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Arenilla-Sáez, Manuel; Pérez-Guerrero, Pedro Luis; García-Vegas, Ricardo

     

    Desde el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) entendemos la innovación social como el desarrollo de productos o procesos novedosos que, estando a orientados a la resolución de los problemas más acuciantes de las personas y a la satisfacción de sus principales necesidades, suponen una mejora de las condiciones anteriores, así como una transformación del entorno social y de las relaciones humanas.

    Por este motivo, el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP), a lo largo de estos últimos años ha venido promoviendo y financiando investigaciones que tienen por objeto el estudio de la innovación social en áreas de especial interés para las Administraciones Públicas. El fomento de este tipo de estudios ha tenido por objeto:

    - Obtener aprendizajes que puedan aplicarse en el ámbito público y supongan una mejora sustancial en el funcionamiento de la Administración y por tanto, en la provisión de bienes y servicios públicos.

    - Revisar los nuevos modelos de gobernanza que se están desarrollando actualmente para la atención de problemas complejos y el papel de las organizaciones públicas.

    -Difundir experiencias que potencien el rol del ciudadano en la definición de alternativas innovadoras y de impacto social.

    Uno de los principales retos con los que se encuentran los estudiosos en esta materia es la de elaborar metodologías adecuadas para un objeto de estudio tan complejo y multifacético. Estos trabajos abarcan ámbitos muy diversos y de interés para las organizaciones públicas tales como el tercer sector, la participación ciudadana, la cooperación público-privada, las posibilidades de las nuevas tecnologías y la innovación social, así como la democracia participativa.

    Este grupo de trabajo pretende compartir los resultados de las últimas investigaciones promovidas por la institución, difundir las mejoras metodológicas y sus posibilidades aplicativas para las organizaciones, favoreciendo un intercambio de ideas con otros especialistas en la materia.

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  • 2015-A07 Tendencias actuales en la gestión económica de las administraciones públicas

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Romeu-Granados, Jordi; Juárez-Rodríguez, Gregorio; Pineda-Nebot, Carmen

    En plena época de cambios, las crisis económicas afectan a la actuación de los poderes públicos de forma sustancial. En algunos casos, el Estado del Bienestar se ve seriamente amenazado, por la reducción de servicios, la contención del gasto público o las políticas de austeridad. En otros, la creciente desigualdad, unido a una baja calidad de la gestión o la inestabilidad política, se manifiesta como verdadero lastre a la voluntad de desarrollo de un incipiente Estado-benefactor. A su vez, fenómenos de alcance general como la globalización económica, los episodios de corrupción, o la consiguiente desafección ciudadana, acotan las expectativas de supervivencia de aquello que conocemos como "bien común".

    Ante dicha situación, los poderes públicos están reaccionando con la implementación nuevas formas de gestión de sus recursos económicos. La eficiencia se ha convertido en concepto central, bajo el cual se llevan a cabo todo un conjunto de reformas administrativas: revisión de competencias, necesidad del cálculo del coste efectivo de los servicios, límites al endeudamiento, refuerzo del concepto de planificación presupuestaria, etc. Al tiempo que la transparencia y la rendición de cuentas —tanto en su vertiente de control institucional como de control social— se elevan sobre el resto de principios que han de regir la acción pública, con especial incidencia sobre aquella que tiene repercusiones de carácter económico (contratación pública, actividad subvencional, política de recursos humanos, etc.).

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  • 2015-A08 Gobernanza y participación social en la administración pública

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Pineda-Nebot, Carmen; Marques-Ferreira, Marco Aurelio; Romeu-Granados, Jordi

     

    En los países de Latinoamérica se han realizado estudios que tenían como objetivo comprender los efectos de la estructura de gobernanza en la calidad de la democracia. Entre estos, hallamos los que analizan los efectos convergentes y divergentes de la división de poderes en el nivel local y la importancia de cada uno de los tres poderes en la construcción de una estructura de gobernanza justa, transparente y eficiente.

    Varios trabajos se han realizado, pues, tomando como referencia los diversos conceptos de gobernanza; destacando aquellos que tratan experiencias de proyectos de infraestructuras y servicios, los cuales muestran carencias de conocimiento por parte de los actores territoriales y una frágil participación social. Dichas experiencias, sin embargo, han generado un gran interés por parte de los investigadores de la comunidad académica, en particular, en lo relativo a los desafíos en la construcción de un modelo de gobernanza alineado con los propósitos de la democracia, en un paradigma caracterizado por el intento de equilibrio entre la eficiencia y la equidad en las acciones del sector público.

    Entre las principales barreras identificadas se encuentra la baja implicación de los ciudadanos y la centralización del poder en manos del gobierno, con pocos espacios para el efectivo protagonismo social. De este modo, se confirma que, a pesar de las buenas intenciones de la política de gobernanza, la misma es frágil debido a aspectos de diseño institucional que limitan el proceso participativo, generando efectos nocivos o externalidades negativas en la implantación de algunas acciones públicas.

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  • 2015-A09 Nuevos retos y desafíos en la gestión de recursos humanos: planificación estratégica y buenas prácticas

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Dapena-Gómez, María

     

     Este Grupo de Trabajo  - integrado por miembros del grupo Técnico de Recursos Humanos de la Federación Española de Municipios y Provincias FEMP - pretende recoger la labor de un conjunto de profesionales que prestan sus servicios en entidades de diferentes puntos de España, ante los nuevos retos generados, desde una óptica teórica y práctica en las temáticas siguientes vinculadas a la gestión estratégica de recursos humanos

    - La racionalización del sector público local: impactos en la planificación y gestión de recursos humanos y perspectivas de reorientación; Planes de ordenación de recursos humanos para la evaluación y racionalización de la plantilla de personal, para la internalización de la gestión de la atención a la ciudadanía ; Plan estratégico de mejora continua de los recursos humanos; Gestión integral de recursos humanos en época de crisis y con ajustes económicos municipales; Plan integral de empleo, planes de carrera profesional; y La aplicación en el ámbito local de las medidas que prevé la legislación laboral Española

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  • 2015-A10 El gobierno de las grandes ciudades latinoamericana y sus modelos de gobernanza y descentralización

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Abrucio, Fernando Luiz; Grin, Eduardo Jose

     

    Siendo América Latina la región más urbanizada del planeta, donde el 14% de su población total habita en las grandes ciudades (ONU-HABITAT, 2012), el manejo de los espacios metropolitanos se convierte en un tema de inusitado interés para la región. La gobernanza de esta escala territorial ha sido tema de debate y escenario de diversos diseños institucionales, estructuras administrativas y mecanismos de participación e interacción con la ciudadanía, las cuales van desde la administración centralizada en el gobierno nacional, pasando por la figura del alcalde mayor hasta la elección de alcaldes de entidades sub-locales. Por lo mismo, el objetivo central de este panel es realizar un acercamiento analítico sobre algunos sistemas de gobierno metropolitano que se han implementado en las metrópolis de región, haciendo especial énfasis en sus procesos de descentralización y articulación territorial, para obtener, en una lógica comparada, una mayor información sobre las potencialidades y los desafíos que enfrenta el gobierno de las grandes ciudades de la región.

    El fenómeno de la descentralización no es algo nuevo, considerando las reformas generalizadas que se dieron en la región desde los años ochenta. Aun así, todavía sigue siendo un tema novedoso y lleno de preguntas, en especial los modelos de gobierno de la esfera municipal y local en contextos complejos como lo son las metrópolis de Latinoamérica. El análisis comparativo de los modelos de gobierno de dichas entidades, los efectos de sus subdivisiones administrativas en la prestación de servicios públicos, la presencia del gobierno a nivel territorial y los inevitables impactos políticos de todo lo anterior en los distintos niveles de gobierno aún no ha sido estudiado cabalmente por la academia, a pesar de los múltiples casos que llevan años implementando una gestión descentralizada en todo el continente. Las pocas investigaciones que existen están restringidas pocos casos de estudio, pero aún no existe una análisis sistematizado ni una tipología de experiencias. Este panel busca llenar dicha carencia de debates académicos acerca de los modelos de gobierno de las ciudades, algo que en la situación actual merece una reflexión más profunda.

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  • 2015-A11 La gobernanza del ciclo integral del agua urbana en Iberoamérica

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Lago-Núñez, Guillermo

     

    El agua es un recurso vital. El Foro económico Mundial (WEF) en su encuentro de 2015 ha señalado la crisis del agua como el riesgo global con más impacto (superior incluso a las enfermedades infecciosas) pasando de ser un problema de categoría medioambiental al de la categoría societal. La Unión europea ha venido declarando el agua no como un bien comercial sino como un patrimonio común que hay que proteger, defender y tratar como tal siendo su marco de actuación la Directiva Marco del Agua (2000). La propia Organización de las Naciones Unidas ha incluido entre los Objetivos del desarrollo del Milenio la reducción a la mitad, para este año 2015, de la proporción de personas sin acceso sostenible al agua potable y a servicios básicos de saneamiento en su configuración como un derecho humano. Según datos del Banco Mundial mas de 36 millones de personas en latinoamérica carecen de acceso al agua potable.

     

     

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  • 2015-A12 Gestión pública, planificación y participación social

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    de Lima Lucio, Magda; Almeida, Lindijane de Souza Bento

     

    Este GT tiene por objetivo debatir investigaciones relacionadas a las transformaciones ocurridas en el papel y función del Estado en el contexto de crisis y oportunidades, como polos contradictorios y complementários en la dinámica del desarrollo local, regional e internacional.

    Pretende además discutir el papel de las organizaciones públicas como locus del análisis per se.

    En este GT centraremos el debate en la comprensión de las organizaciones públicas como instituciones que difieren de las instituiciones privadas en la medida que non son impulsadas por el ánimo de lucro o mediante el posicionamiento en el mercado, sino que son instituciones estratégicas, en términos del desarrollo nacional en un sentido más amplio.

    Otro punto a destacar en este GT es que los instrumentos y tecnologias de gestión son también elementos estratégicos e inovadores para hacer frente a nuevos y viejos obstáculos para el desarrollo en materia de sostenibilidad, la equidad, la justicia social, entre otros. 

    Es importante que se tenga en cuenta que al establecer instrumentos o tecnologías de gestión, es necesario admitir que estos traen consigo una carga política implícita, es decir, que los instrumentos no son neutrales en el sentido sociológico del término.

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  • 2015-A13 Las nuevas competencias del administrador público ante la renovación de sus roles y campos de acción

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Juan David Pinzón; Rochet, Claude

     

     

    Múltiples son los factores que han llevado a las organizaciones públicas a adoptar formas de administración dentro de las cuales se oponen y se entrelazan diversas lógicas, hoy conocidas como Nueva Gestión Pública, Estado Neoweberiano, Redes de acción pública, Gobernanza o Gobernanza Digital, por citar algunas (Pollitt y Bouckaert, 2011 ; Dunleavy et al., 2006 ; Klijn, 2005). El administrador o gerente público se encuentra así entre tensiones que remodelan su papel (Truss, 2008) y abren interrogaciones sobre las competencias que éste requiere, y quizás más interesante, sobre las competencias que las evoluciones en marcha y por venir demandarán.

    Además de algunas transformaciones más documentadas, como las dirigidas por la lógica del desempeño, de la colaboración o de la acción pública reticular (Milward y Provan, 2000 - fuertemente influenciada por el pensamiento de una Sociedad Red de Castells, 2010), algunos autores ven en lo que ha sido llamado la Tercera revolución industrial (Perez, 2005) un cambio de paradigma técnico económico. Este cambio, basado en el paso hacia la economía digital, plantea nuevos desafíos para el Estado y para el administrador público (Rochet, 2013). Entre dichos retos: La comprensión del poder transformativo de las tecnologías digitales;La comprensión del carácter sistémico de los nuevos modelos de desarrollo y del papel particular del sector público; La obsolescencia de algunas competencias del administrador público; Los caminos de regeneración de competencias.

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  • 2015-A14 ¿Hacia unas administraciones públicas sociales? Redes sociales digitales en el sector público

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Criado, Ignacio; Ramilo-Araujo, M. Carmen

     

    El grupo de trabajo con el título "¿Hacia unas administraciones públicas sociales? Redes sociales digitales en el sector público" desea convertirse en el referente del estudio y conocimiento de las tecnologías sociales dentro del sector público. El concepto de gobernanza en red se ha desarrollado de una manera creciente a partir de la existencia de herramientas sociales que inciden en el potencial de comunicación entre administraciones públicas, ciudadanos, empleados públicos y otras organizaciones (públicas o privadas). Por tanto, el uso de las redes sociales en Internet ha atraído cada vez una atención más intensa de académicos y responsables de estrategias y políticas de uso dentro del sector público (Criado y Rojas-Martín, 2013; Criado y Rojas-Martín, 2015; Díaz y Cortés, 2014; Fernández Guerra, 2014). Así las cosas, las redes sociales digitales se pueden entender como fuente de innovación y mejora interna en las administraciones públicas, así como ámbito de profundización en la relación con la ciudadanía, abriendo las puertas a una dimensión cada vez más social del sector público.

    En este grupo de trabajo se pretende conocer en profundidad experiencias y casos llevados a cabo en las administraciones públicas iberoamericanas, así como análisis realizados con una dimensión académica.

    En línea con la comunidad de interés sobre las redes sociales en el sector público, se explorará la adopción, uso y difusión de las tecnologías sociales en las administraciones públicas, con una doble óptica académica y práctica. Se pretende atraer ponencias que den cuenta de los resultados de experiencias en marcha, tanto a nivel profesional por parte de administraciones públicas que deseen dar a conocer su trabajo, como a nivel académico mediante investigadores que estén analizando en profundidad este fenómeno. Lo anterior se orienta a desarrollar un debate de máximo valor que involucre a académicos, directivos públicos, responsables de comunicación, consultores, etc., interesados en conocer el potencial de las redes sociales en el fomento de unas administraciones públicas más sociales, abiertas e innovadoras.

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  • 2015-A15 Tecnologías sociales para la participación ciudadana: Casos y experiencias de innovación pública

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Rojas-Martín, Francisco

     

    La ciudadanía es cada vez más exigente en cuanto a su participación en la esfera pública. Concretamente, en los últimos años existe una demanda creciente de nuevos espacios para la participación ciudadana. A ello ha contribuido la irrupción de las tecnologías sociales derivadas de la Web 2.0, como herramientas que permiten nuevas formas de participación más horizontales, que fomentan la desintermediación y facilitan la creación de comunidades virtuales. Cada vez son más las administraciones públicas que están poniendo en marcha plataformas 2.0 de participación ciudadana, que incluyen la posibilidad de realizar propuestas, deliberarlas, valorarlas y votarlas. Además, existen otras herramientas como los blogs, las redes sociales y las aplicaciones móviles, que también pueden contribuir para mejorar la participación ciudadana.

    La literatura existente muestra una capacidad innovadora de las tecnologías sociales en el ámbito público que podría significar un avance en el ámbito de la participación ciudadana. Entre las razones que justificarían este ciber-optimismo se encuentran las opiniones de aquellos que consideran que estas tecnologías transforman el proceso de mediación entre las instituciones públicas y la sociedad (Bailey & Singleton, 2010; Dixon, 2010; Bertot et al., 2012a; Bonsón et al., 2012; Criado y Rojas-Martin, 2012), contribuyen a conocer mejor los patrones sociales y las dinámicas ciudadanas (Schwartz, Naaman, y Matni, 2013; Cranshaw et al., 2012), a generar confianza en las instituciones públicas (Song y Lee, 2013; Hong, 2013), a crear información pública colectivamente (Graham y Avery, 2013; Nam, 2012; Bertot et al., 2012), aumentar la percepción de la transparencia por parte de la ciudadanía (Song y Lee, 2013; Meijer & Thaens, 2010; Bertot et al., 2012a; Bonson, Royo y Ratkai, 2013), impulsar la participación ciudadana (Mickoleit, 2014; Ellison y Hardey, 2014; Linders, 2012; Bertot et al., 2012b) y contribuir a la co-producción de servicios públicos (Mickoleit, 2014; Chun & Warner, 2010; Bertot et al., 2012b). Parece que, entre los "ciber-optimistas", existe un claro consenso sobre las potencialidades de esta tecnología para mejorar nuestros modelos democráticos, si bien faltan experiencias prácticas que confirmen esas promesas de cambio.

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  • 2015-G01 Incertidumbre en la gobernanza de Latinoamérica. Vías para recuperar la confianza en la democracia

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Güemes, María Cecilia

    En Latinoamérica el avance democrático está amenazado por comportamientos poco éticos por parte de la clase política, generando un fuerte descontento ciudadano, lo que afecta no sólo a la gobernabilidad de los respectivos Estados, sino también al avance en la construcción de sociedades modernas y democráticas.

    El objetivo de la Propuesta es establecer la existencia de vicios comunes en los distintos gobiernos de la región y determinar la forma en la que las distintas sociedades latinoamericanas le han enfrentado.

    Se busca que los trabajos analicen de forma crítica, pero propositiva, la forma en que la ciudadanía debe enfrentar los vicios de los distintos gobiernos de la región.

    La propuesta forma parte de la investigación: La crisis de representatividad en el Congreso de Chile.

     

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  • 2015-G03 Diseñando la democracia representativa local colaborativa y las políticas en el largo plazo

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Liberman, Alejandro Marcelo

     

    En las democracias representativas locales y en las actuales y futuras ciudades emergen ciertos paradigmas sobre la construcción de políticas públicas asociadas de manera colaborativa incluyendo actores que participan de manera activa en el colectivo social de pertenencia.

    Son aquellas organizaciones de la sociedad civil que, a través de herramientas normativas que así lo promueven, participan en los gobiernos aportando iniciativas y desarrollos ponderados en el mediano y largo plazo con el objetivo de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

    Hallamos oportuno incluir una colección de propuestas innovadoras que, desde un enfoque teórico o desde la evidencia empírica, nos muestren acabadamente los modelos y las prácticas de políticas públicas y de gobernanza colaborativa local.

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  • 2015-G04 Elecciones inauténticas e integridad electoral en América Latina

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Resina, Jorge

    Suele decirse que América Latina, no obstante los muchos problemas y desafíos de todo tipo que enfrenta diariamente, ha logrado mantener no sin dificultades regímenes democráticos.

    Sin embargo, si miramos las cosas cuidadosamente, habría que aceptar con más realismo que optimismo que ninguna de las democracias de la región califica en términos de calidad democrática o consolidación.

     

    Lejos de ello, lo que tenemos en todas partes son procesoselectorales que reúnen muchas de las características de lo que la literatura especializada denominada "elecciones inauténticas" y que vulneran ostensiblemente la integridad de las elecciones.

     

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  • 2015-G05 Medios, Estado y ciudadanía en Iberoamérica: nuevos modelos de comunicación

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Chavero-Ramírez, Palmira; Mauro Cerbino

     

    Las políticas públicas en materia de Comunicación aprobadas en los últimos años en América Latina (leyes de comunicación en Argentina, Venezuela, Bolivia, Uruguay o Ecuador, entre otros) y las distintas iniciativas ciudadanas –que se vienen consolidando en las últimas décadas– están reconfigurando el panorama mediático latinoamericano, en el que comienzan a tener protagonismo actores que hasta ahora estaban ausentes o desempeñaban papeles secundarios: Estado y ciudadanía (individuos o colectivos sociales).

    Estas iniciativas empiezan a tener influencia en países europeos, canalizadas por formaciones políticas que recogen parcialmente algunas propuestas de comunicación alternativa latinoamericanas.

    De esta manera, la influencia estatal y la participación ciudadana en la comunicación (fundamentalmente a través de los denominados medios comunitarios) parecen estar configurando nuevos modelos de comunicación iberoamericanos que rompen con las dinámicas y relaciones mediáticas convencionales por cuanto: 1) el Estado regula un mercado –en ocasiones, incluso, contenidos– históricamente desregulado y 2) la ciudadanía demanda un ejercicio real de sus derechos de comunicación a través de la creación y gestión de medios propios, lo que le permite generar su propia agenda.

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  • 2015-G06 Participación ciudadana y gobierno abierto en la dimensión local

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Hernández-Bonivento, José A.; Ramírez-Alujas, Álvaro V.

     

    En los últimos años, la idea del Gobierno Abierto como nuevo concepto de gestión y administración pública ha logrado una gran atención entre políticos, funcionarios y académicos de América Latina. Aun así, y a pesar de contar con experiencias visibles en toda la región, poco se ha trabajado sobre los posibles desarrollos del Gobierno Abierto a escala local.

    La finalidad de este grupo de trabajo es acercarse tanto a las posibilidades como a los desafíos que presentan los mecanismos de Gobierno Abierto en los niveles locales de Iberoamérica. Para ello, es necesario realizar un acercamiento a los procesos de descentralización, a la apertura de los gobiernos en el nivel local, se a la interacción y colaboración entre sectores sociales  a favor de un espacio de gobernanza democrática y colaborativa.

     

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  • 2015-G07. Transparencia e integridad en la administración pública y en la empresa

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Villoria-Mendieta, Manuel; Revuelta-Alonso, Ana

     

    En continuidad con la problemática del "lobby" abordada en la pasada edición, Transparencia Internacional España propone para el GIGAPP 2015 un Grupo de Trabajo centrado en el análisis y la promoción de prácticas de integridad y transparencia en las relaciones entre sector privado y sector público.

    El Grupo de Trabajo pretende aportar reflexiones e intercambio de experiencias en tres áreas diferentes y relacionadas: 1) La mejora del gobierno corporativo y la responsabilidad social corporativa en las empresas; 2) la transparencia y rendición de cuentas en los procesos de contratación pública y gestión de servicios públicos, y 3) la implementación de la ley de transparencia en lo que atañe a las empresas y organizaciones privadas.

    El punto de partida es el análisis sobre la configuración normativa y la adaptación del sector privado y la administración pública a los principios y requisitos crecientes de transparencia, integridad y buen gobierno.

     

     

     

     

    Grupo de Trabajo Especial  Transparencia Internacional España

     

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  • 2015-G08 Nuevas tecnologías, participación ciudadana y regeneración democrática: ¡Las redes sí pueden!

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Alsina Burgués, Victòria; Ramírez-Alujas, Álvaro V.; Fanega-Macías, Laureà; Ayala, Rafael; r

    ¿Cuál es el impacto de las nuevas tecnologías y las redes sociales en la regeneración democrática?, ¿Cuáles son los retos a los que se enfrentan los movimientos sociales, partidos políticos e instituciones públicas en el momento de implementar iniciativas de participación ciudadana on-line? Los avances tecnológicos de la última década permiten, por primera vez en la historia, la viabilidad técnica de la democracia directa en una sociedad de masas. 

    En este sentido, se ha abierto un debate académico y social sobre las oportunidades y riesgos que supone utilizar Internet como una herramienta para permitir una mayor participación comunitaria en la toma de decisiones. La discusión se estructurará en dos niveles diferenciados. Los papers de carácter empírico, que muestren experiencias concretas de utilización de las nuevas tecnologías por parte de movimientos sociales, partidos políticos e instituciones públicas para el aumento de la transparencia gubernamental y de la participación ciudadana en la toma de decisiones, permitirán analizar el estado de la cuestión y la búsqueda de soluciones más efectivas para incrementar las posibilidades de éxito de éstas iniciativas.

    Así mismo, los papers de carácter teórico-conceptual permitirán avanzar en la discusión de los actuales modelos de utilización de las nuevas tecnologías y su impacto en términos de regeneración democrática. ¿Disminuye la desafección ciudadana?, ¿Aumenta la confianza ciudadana en las instituciones públicas?

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  • 2015-G09 Jóvenes, tecnopolítica y nuevas movilizaciones

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Resina, Jorge; Güemes, María Cecilia

     

    Las movilizaciones protagonizadas por jóvenes durante el último lustro en distintos puntos del mundo han visibilizado la irrupción de una generación que, junto a la condición de "nativos digitales" y al uso intensivo de nuevas tecnologías, está planteando una renovada concepción de la política, que se caracteriza por el intento de conciliar la reafirmación identitaria (personal y de colectivos) con la defensa universal del bien común.

    Encabezada en la mayoría de los casos por jóvenes de clase media que sienten una frustación creciente, derivada de la brecha abierta entre sus expectativas (cuentan, por lo general, con alta cualificación académica y profesional) y una cada vez más limitada capacidad de satisfacción del sistema (producto de los recortes económicos y de la corrupción política), movimientos como los indignados en Europa, el Occupy en EEUU o las movilizaciones de estudiantes en América Latina, han ido generando un nuevo clima que pone en el centro del debate cuestiones tan esenciales de la democracia como la representación, la participación, o la naturaleza de los partidos y las políticas públicas.

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  • 2015-G10 ¿Cómo nos ha cambiado la crisis?: el impacto de la austeridad en las políticas del bienestar y en los ciudadanos

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    del Pino, Eloísa; Moreno-Fernández, Luis

     

     

    Este grupo de trabajo especial abordará los cambios surgidos con la crisis económica en España, respecto del impacto de la austeridad sobre las políticas del bienestar y sobre los ciudadanos.

    Las ponencias son de investigadores del Instituto de Políticas y Bienes Públicos, del Centro de Ciencias Humanas y Sociales CSIC, y y de varias entidades españolas  vinculados al IPP-CCHS.

     

     

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  • 2015-P01 Las politicas de gasto público como respuesta a las crisis económicas actuales

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

     

    El objetivo del grupo de trabajo es el de investigar y discernir acerca de la problematica que enfrentan en la actualidad los paises emergentes y algunos de la Unión Europea en cuanto a la disyuntiva de elevar el gasto público con fines productivos, a fin de salir más rapidamente de las crisis económica que registran,  sobre todo a un lento crecimiento y elevado niveles de desempleo.

     

    Frente a esta posición se analizará también los efectos sobre la dinamica económica de menor gasto público que recomiendan los organismos inancieros internacionales como el Fondo Monetario Internacional.

     

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  • 2015-P02 Evaluación de políticas pública y rendición de cuentas

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Gómez-Farías-Mata, Emmanuel

     

    La mesa analizará la agenda contemporánea del gobierno transparente y gestionado por políticas públicas.

     Temas:

    1. Factores críticos para el análisis de las políticas públicas; 2. Comprensión y formación del personal público; 3. El papel de los colectivos sociales en la definición de las políticas públicas; 4. La rendición de cuentas como proceso de educación social; 5. Experiencias relevantes en materia de fiscalización, medición del desempeño y ; ransparencia de la gestión pública6. Mecanismos de medición y evaluación de las políticas y los programas públicos; 7.La cooperación entre la sociedad y los actores públicos; 8. Evaluación y perspectivas de la implantación del presupuesto basado en resultados; y 9. Análisis de los sistemas de evaluación del desempeño y de indicadores de resultados.

     

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  • 2015-P03 Los avances y desafíos de la gestión y las políticas públicas en materia de igualdad de género en Iberoamérica

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Pizarro-Rodríguez, Rafael Rodrigo

     

    El permanente desarrollo de las sociedades actuales y sus ciudadanos ha tenido efectos en el accionar del Estado y específicamente en la Gestión Pública, planteando desafíos en relación a estas nuevas demandas. En este lógica es que el grupo de trabajo propone relevar la función de la gestión pública, así como las herramientas e instrumentos que construyen un Estado más igualitario para ciudadanos y ciudadanas.

    Por ello, el problema que buscamos desarrollar es el de la igualdad de género en la administración pública y como esta, a su vez, es capaz de entregar bienes y servicios que den cuenta de estas demandas de igualdad, mediante el conocimiento de instrumentos que buscan disminuir las barreras y exclusiones de las sociedades en materia de género. La relación existente entre el género femenino y masculino no ha estado exento de debate, polémicas e interpretaciones diversas.

    En estas relaciones las mujeres se ven perjudicadas y su rol en la sociedad se ve abocado a la vida interior o personal, vinculado a su rol materno y de cuidados, más que en el mercado productivo y de derechos. Esta situación demuestra que la cultura estereotipa a la mujer, estableciendo un rol predominante del hombre sobre la mujer.

     

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  • 2015-P04 Políticas turísticas: propuestas metodológicas, casos y análisis comparados

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Velasco-González, María; Santos-Lacueva, Raquel

     

    El objetivo de este grupo es fomentar la investigación y el análisis de las políticas turísticas, dado que pese a su importancia estratégica y su carácter transversal, no siempre han recibido la atención requerida. Como consecuencia de la deficiencia de algunos instrumentos de planificación, en ocasiones se ha visto afectada la competitividad y la sostenibilidad futura de ciertos destinos.

    La importancia del estudio de la política que determina la actividad turística puede resumirse así: por una parte, el turismo está ampliamente reconocido por su capacidad motriz para la economía de numerosos países iberoamericanos (p.e España, México o República Dominicana); por otro lado, el turismo es una actividad compleja y difícil de delimitar, dado su carácter transversal y la interdependencia con otros sectores, y por tanto, además de la política turística, con voluntad explícita de intervenir sobre este sector, concurren muchas otras que, pese a dirigirse hacia otras esferas, tienen incidencia directa en el turismo (p.e, política ambiental, la política urbanística o la política de fronteras); y al mismo tiempo, en la conformación, consumo y atracción de la demanda del producto turístico intervienen de forma decisiva bienes de naturaleza pública (p.e cultura, paisaje o playas), justificando la necesidad de intervención pública para corregir los fallos de mercado y las externalidades generadas.

     

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  • 2015-P05 Diseños políticos, formulación y cambio en las políticas públicas

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Cruz-Rubio, César Nicandro

     

    Los diseños de las políticas públicas - o diseños políticos - (policy designs) se constituyen en un componente esencial en la gobernanza contemporánea. Al asumirse las políticas públicas como epifenómenos del sistema político, se destaca mayormente el carácter instrumental.

    Haciendo eco del llamado hacia una agenda renovada de investigación en políticas públicas y en diseños políticos (Howlett, 2011), en este Grupo de Trabajo se busca dilucidar y entender el papel de los diseños políticos y su papel en la explicación de procesos de formulación, cambio y estabilidad de las políticas públicas.

    A tal fin este grupo de Trabajo recibirá aportaciones teóricas o bien basadas en estudios de caso que analicen procesos de cambio y estabilidad  de políticas públicas, o que propongan estudios que analicen las variables asociadas a la formulación de políticas y definición de diseños políticos.

     

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  • 2015-P06 De las políticas públicas ambientales a la gobernanza ambiental

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Campos-Acuña, María Concepción; Mora-Arellano, Patricia

     

    En el presente grupo de trabajo se analizan políticas públicas ambientales que hayan migrado de ser solo una decisión unilateral por parte del gobierno y que ejemplifiquen como ha sido necesario la incursión de los actores involucrados para la resolución de los conflictos ambientales.

    Nos interesa ver el análisis de la política pública ambiental, cuál fue su objetivo y como se cumplió o no se cumplió este basado en la participación de los involucrados, a lo que ahora se ha llamado gobernanza.

    Otro aspecto es cómo los actores han ejercido presión hacia el gobierno para la formulación de políticas públicas ambientales, pensando en que lo ideal para el diseño de las políticas públicas ambientales es (mediante el enfoque de la gobernanza ambiental) brindar conocimientos formales y habilidades alrededor de ciertos objetivos establecidos pero baja una amplia escala de individuos, culturas, convicciones, sentimientos, prejuicios, creencias, percepciones, costumbres y aspiraciones personales en la toma de decisiones. 

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  • 2015-P07 La fiscalización pública: evaluación del desempeño de los órganos auditores superiores: análisis de casos

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Uvalle-Berrones, Ricardo; García, Maximiliano

     

    El objetivo del grupo de trabajo es analizar, explicar, fundamentar y evaluar el comportamiento institucional de los órganos auditores en México, y de manera particular, argumentar cómo las debilidades institucionales que actualmente registran por mandato constitucional y legal, condicionan la eficacia de sus tareas y responsabilidades, pues carecen de facultades de investigación para organizar y resolver en términos de expedientes susceptibles a sanciones, las faltas administrativas, burocráticas y gubernamentales que dan vida al servicio público. En las actuales condiciones institucionales -particularmente considerando el régimen político-, las auditorías superiores están adscritas y subordinadas a la cámaras de diputados respectivas, por lo que éstas realizan tareas de metaevaluación sobre el desempeño del propio órgano de fiscalización, con lo cual las limitaciones institucionales que tienen son de consideración, toda vez que su margen de autonomía es más de carácter técnico y operativo.

    Por esta circunstancia, las actividades que desarrollan carecen de mayor implicación y sanción para los organismos objeto de la rendición de cuentas cuando incurren en faltas, omisiones, errores, irresponsabilidad, ineficiencias tanto los políticos como los servidores públicos.

    Destaca más en este caso su alcance prescriptivo y no tanto preventivo y correctivo, dado que por carecer de autonomía constitucional sus recomendaciones, aunque sustentadas en un sistema de mejora válido y efectivo, tienen como limitante que su marco institucional –constituciones políticas y leyes de fiscalización y rendición de cuentas- no le confiere atribuciones punitivas que le permitan ganar aceptación y mayor credibilidad en la esferas del poder y en la sociedad civil.

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  • 2015-P08 La eficacia gubernamental latinoamericana en la problemática prioritaria: la seguridad ciudadana

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Merlo-Rodríguez, Ivana

     

    La eficacia gubernamental es un concepto que debe integrar la dimensión técnica de las políticas pero también la dimensión política de las mismas. Un gobierno es eficaz, a través de sus políticas, cuando, por medio de procesos técnicos y políticos, genera resultados y éstos son percibidos por la ciudadanía como positivos.

    En este marco, el accionar de los gobiernos latinoamericanos en un asunto prioritario de la agenda como la seguridad ciudadana, deja entrever más interrogantes que certezas en la eficacia para dar respuesta a una problemática que se agrava cada vez más, convirtiendo a la región es una de las más inseguras del globo.

    Desde el año 2008, la problemática de la seguridad ha ido ganando prioridad en la agenda de las sociedades latinoamericanas. Claramente, esta problemática se manifiesta diferente en Centroamérica que en el Cono Sur, pero pese a ello no deja de ser la problemática que más preocupa a los ciudadanos, superando la preocupación que estos manifiestan por la generación de empleos, por ejemplo.

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  • 2015-P09 Gestión y políticas públicas para el desarrollo de territorios creativos

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

     

    Los territorios creativos son espacios multi-escalares (rúas, villas, parroquias, barrios, centros históricos, áreas de conservación, agrupamientos en una ciudad o un aglomerado de varias ciudades) que tienen determinados bienes y servicios que constituyen su patrimonio cultural, material e inmaterial, así como personas interesadas en este sector. Estas personas trabajan con productos, en diversas formas organizacionales, con vocación o tradición en la apropiación de la creatividad en diferentes ramas de la economía, en las cuales aspectos culturales y de identidad son importantes, bien como están vinculados con prácticas de innovación y de cooperación con diferentes agentes públicos, empresariales y del tercer sector.

    Este Grupo de Trabajo (GT) tiene como hipótesis clave que las acciones públicas realizadas para el desarrollo de territorios creativos son únicas y auténticas, que fueron planeadas para un horizonte de medio a largo plazo, lo que hace que la gestión y las políticas públicas en este contexto sean dinámicas y complejas para los análisis y los estudios comparados. Así, Gestión y Políticas Públicas para el Desarrollo de Territorios Creativos es un campo de investigación científica reciente en países iberoamericanos, a pesar de años de acciones de organizaciones internacionales como UNESCO e BRITISH COUNCIL. En muchas ciudades de dichas naciones hay espacios con patrimonio cultural socialmente construido, que normalmente tienen (o pueden tener) alta circulación de personas (habitantes y turistas) que mueven (o pueden mover) significativamente la economía local y regional por medio de la valoración del espacio y de la cultura local. 

     

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  • 2015-P10 Políticas públicas para la cohesión territorial

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Fernández-Labbé, Juan; Hernández-Bonivento, José A.

     

     

    América Latina es señalada como la región más desigual del planeta en cuanto a distribución de ingresos. Junto con ello, una dimensión cada vez más importante de las desigualdades es la territorial.

    En todos los países de la región se observan enormes brechas entre territorios "aventajados" y territorios "rezagados" (municipios, departamentos, cantones, etc.) en un conjunto de dimensiones del desarrollo.

    Las desigualdades territoriales no sólo representan una injusticia ética (no es justo que las posibilidades de desarrollo y bienestar de las personas estén condicionadas por el lugar en el que nacen, aún dentro de un mismo país), sino que también imponen límites al crecimiento y al desarrollo de cada país en su conjunto.

    Ello impone nuevos desafíos tanto a las políticas nacionales como a las dinámicas de gobernanza territoriales. Muchas veces las políticas públicas nacionales "espacialmente ciegas" (que no consideran las particularidades de cada territorio) no han contribuido a resolver estas inequidades, incluso, en algunos casos las han profundizado.

    En los últimos años se ha demostrado la necesidad de impulsar procesos de convergencia territorial, en los que los territorios rezagados puedan desplegar su potencial de desarrollo y sus habitantes puedan acceder a niveles de bienestar relativo similares a los de los territorios aventajados.

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  • 2015-P11 La transparencia y la evaluación de la transparencia

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

     

     

    En los últimos años han surgido infinidad de de propuestas para medir la transparencia de las instituciones públicas, ayudando de esta forma a la promoción de la cultura de la transparencia.

    Sin embargo el objeto de la mayoría de estas iniciativas ha sido y es fomentar la transparencia pública pero no hacer una evaluación de la transparencia como política pública más, transversal dentro del ejercicio del gobierno y tendente a una efectiva rendición de cuentas.

    Toda vez que la Transparencia ha pasado de ser una reclamación social a entrar a formar parte de las obligaciones legales de las administraciones públicas, se hace necesaria la instauración de sistemas de evaluación que permitan la comprobación de la eficacia de las medidas adoptadas en la materia.

    El grupo de trabajo que se propone tiene por objeto conocer distintos enfoques de evaluación de la Transparencia y abrir el debate sobre la transparencia y su papel en la evaluación de otras políticas públicas.

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  • 2015-P13 Diseños institucionales para el control ciudadano, la transparencia y la mejora continua

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Teixeira, Marco Antonio Carvalho

     

     


    Este grupo de trabajo se centrará en las formas de gestionar de manera más eficiente los organismos y las instituciones públicas, así como el impacto de los mecanismos desarrollados para tal función y los estándares de calidad de gestión .

    Una cuestión clave es el diseño institucional y los impactos de las organizaciones de control social tales como las defensorías ciudadanas (ouvidurías). Adicionalmente en esta mesa se aceptarán trabajos que aborden teórica o empíricamente propuestas sobre el papel de los partidos políticos y las instituciones estatales en la prevención o rendición de cuentas de delitos públicos; modelos de organización y gestión de los partidos políticos en materia de responsabilidad penal o judicial; herramientas y políticas públicas de acceso a la información y evaluación del desempeño de las instituciones en esta área y aquellas relacionadas con modelos que permitan el mejor desarrollo institucional y que contribuyan a mejorar la transparencia de las instituciones públicas y la democracia.

     

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  • 2015-P14 Políticas públicas y colectivos desfavorecidos

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Revilla, Tatiana

     

     

    Este GT tiene por propósito ver desde una perspectiva multidisciplinar el tratamiento que reciben grupos desfavorecidos en la implementación de políticas públicas.

    Se trata en definitiva de conocer cómo se articulan herramientas y diseños de políticas públicas en la atención a colectivos específicos, tales como los grupos en situación de pobreza, la infancia, los discapacitados (personas con movilidad reducida), las minorías étnicas, los desplazados.

     Se abordan estudios de caso en profundidad sobre las problemáticas a las que se enfrenta el diseño e implementación de las políticas públicas para su atención. 

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  • 2015-P15 Transversalidad, interdependencia y políticas públicas

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Covarrubias-Moreno, Oscar Mauricio; Moreno-Espinosa, Roberto

     

     

    La denominación y objeto de este Grupo de Trabajo, pretende reflejar el hecho de que las cuestiones que inciden en el bienestar y prosperidad de la sociedad, se han vuelto más complejas en términos de tamaño, intensidad y conectividad afectando a más lugares y personas. El aumento de la interdependencia y de las necesidades de coordinación dentro y entre los gobiernos, tiene que ver principalmente con el tipo de cuestiones que deben afrontar hoy en día. En muchos sentidos, esta complejidad la podemos resumir en la idea de una naturaleza transversal de los problemas, la cual opera en tres dimensiones: en sentido espacial, causal, y temporal. En el primer caso, porque de manera creciente los problemas ignoran y trascienden los límites territoriales o jurisdiccionales. En el segundo, debido a que al ser resultado de múltiples causas o factores, involucran a diferentes sectores de la actividad pública. Y tercero, porque muchos de problemas que están surgiendo o que se han agravado, trascienden y no se pueden resolver en un solo período de gobierno. Con ello se reconoce, que importantes problemas sociales se extienden y atraviesan los límites o fronteras que tradicionalmente han servido como referentes para la acción en la administración pública.

    El tipo de cuestiones que caen en esta categoría, continua extendiéndose abarcando prácticamente todas las áreas de política pública. En la Unión Europea, por ejemplo, se les denomina "cross-cutting issues" (cuestiones transversales) y en algunos otros caso "wiked problems" (problemas malditos), e incluyen temas como la promoción de los derechos humanos, la igualdad de género, el crimen organizado, la sostenibilidad ambiental, la obesidad, la migración indocumentada, el rezago educativo, la exclusión social, etcétera.

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  • 2015-P16 Políticas para el desarrollo territorial

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Fernández-Labbé, Juan; Hernández-Bonivento, José A.

     
     
    En las últimas décadas muchos actores sociales, académicos y del mundo local, tanto urbano como rural han planteado la necesidad de un nuevo conjunto de políticas públicas para promover la revitalización de las áreas rurales y tratar los viejos y nuevos problemas de la pobreza, desigualdad social y degradación ambiental.
     
    Diagnósticos y estudios que introducen la dimensión territorial en sus análisis, así como políticas públicas que abordan problemas sociales asociadas a lo territorial, van generando un cuerpo de conocimiento que puede dar luces sobre cómo las sociedades pueden cursar procesos de desarrollo territorial que contribuyan al bienestar de todos sus habitantes, considerando la especificidad de los espacios geográficos, socio-culturales e institucionales.
    En América Latina cobran especial interés las políticas que en diferentes sectores (agricultura, educación, habitacionales, etc.) pueden contribuir a generar dinámicas de desarrollo, especialmente aquellas que tienen un enfoque integral, multisectorial y participativo.
     
    El GT aborda el análisis de diferentes esfuerzos, ya sea la articulación de instrumentos públicos, la implementación de programas en ámbitos territoriales concretos, como la elaboración de análisis que evidencian distinciones territoriales, dirigidos a alimentar el debate y aportar en la aplicación de mejores estrategias para el desarrollo territorial.
     
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  • 2016-A01 Gobierno Abierto en Iberoamérica: herramientas, desafíos y dilemas

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Ramírez-Alujas, Álvaro V.; Cruz-Rubio, César Nicandro

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-02-10 15:42:03
    Eje temático: 2. Administración Pública

    Coordinador GT Principal: 
    Alvaro Ramírez Alujas. Investigador GIGAPP (Chile)
    alvaro.ramirez.alujas@gigapp.org

    Coordinador auxiliar: 
    César Nicandro Cruz Rubio. Investigador GIGAPP (México) 
    cesar.cruz.rubio@gigapp.org

     

    Sala 1. Edificio Anexo. Lunes 3 octubre de 15:30 a 17:30

    Sesión: http://sched.co/808Y

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  • 2016-A02 Gestión de las ciudades ante el inédito fenómeno urbano. tensiones, conflictos y desafíos

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Liberman, Alejandro Marcelo; Omar Quiroga

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo Aceptado. Fecha/hora recepción: 2016-02-11 23:59:52
    Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública

    Coordinador GT Principal: 
    Alejandro Marcelo Liberman Taratuta. 
    Secretario de la Fundación Libertad y Progreso. Miembro de Comité Ejecutivo del Consejo de Planeamiento Estratégico - Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Miembro del Centro de Ciudades Inteligentes - Universidad de Buenos Aires. (Argentina)
    alejandro.liberman@libertadyprogreso.org

    Sala 0.1. Edificio Principal. Martes 4 octubre de 08:00 a 10:00

    Sesión: http://sched.co/808Z

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  • 2016-A03 Tendencias actuales en la gestión económica de las administraciones públicas

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Romeu-Granados, Jordi; Juárez-Rodríguez, Gregorio

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEBGrupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-02 14:08:26
    Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública

    Coordinador GT Principal: 
    Jordi Romeu Granados. Miembro investigador. Grupo de Pesquisa sobre Controle Social do Gasto Público - UNESP, (Brasil)
    jromeu@ucm.es

    Coordinador auxiliar: 
    Gregorio Juárez Rodríguez
    grjuarez@ucm.es

     

    2016-A03.
    Edificio Anexo. Sala 2. Lunes 3 de octubre de 15:30 a 17:30 (sesión 1) y de 17:30 a 19:30 (sesión 2)
    Sesión: http://sched.co/808a 

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  • 2016-A04 Brecha digital, e-gobierno y responsabilidad social

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Ramón Bouzas; Xosé Mahou

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-04 10:58:22
    Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública

    Coordinador GT Principal: 
    Ramón Bouzas Lorenzo. 
    Prof. Titular del Depto. de Ciencia Política y Sociología. Universidad de Santiago de Compostela. (España)
    ramon.bouzas@usc.es

    Coordinador auxiliar: 
    Xosé Mahou Lago
    xmahou@uvigo.es

     

    2016-A04.
    Edificio Anexo. Sala 2. Lunes 3 de octubre de 09:00 a 11:00

    Sesión: http://sched.co/808b

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  • 2016-A05 Integridad y ética en las administraciones públicas: herramientas, implementación y resultados

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Villoria-Mendieta, Manuel; Enrique Benítez; Campos-Acuña, María Concepción

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-07 18:53:58
    Eje temático: 2. Administración Pública

    Coordinadores GT:  
    Manuel Villoria Mendieta.
    Catedrático de Ciencia Política y de la Administración URJC. (España)

    Concepción Campos Acuña. 
    Secretaria General del Ayto. de Vigo y Co-directora de Red Localis. (España)
    concepcioncamposacunha@gmail.com

    Coordinador auxiliar: 

    Enrique Benítez Palma.  Consejero de la Cámara de Cuentas de Andalucía, España.
    enrique.benitez@ccuentas.es

    2016-A05.
    Edificio Anexo. Aula 1. Miércoles 5 de octubre de 08:00 a 10:30

    Sesión: http://sched.co/808c

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  • 2016-A06 Nuevas formas de administración en la colaboración público-privada: los Business Improvement Districts (BIDs)

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Helena Villarejo; María Luisa Esteve Pardo

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-09 15:16:57
    Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública

    Coordinador GT Principal: 
    Helena Villarejo Galende. 
    Profesora de Derecho Administrativo. Departamento de Derecho Público. Facultad de Ciencias Económicas. Universidad de Valladolid. (España)
    helenav@eco.uva.es

    Coordinador auxiliar: 
    Mª Luisa Esteve Pardo. 
    luisa.esteve@udg.edu

     

    2016-A06.
    Edificio Sede. Aula 1.1. Lunes 3 de octubre de 17:30 a 19:30

    Sesión: http://sched.co/808d

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  • 2016-A07 Justicia Abierta: un nuevo paradigma para superar viejos retos en el Poder Judicial y la Administración de Justicia

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Alonso Cuevillas Sayrol Jaume; Moro Cordero M. Ascención

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-11 10:33:44
    Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública

    Coordinador GT Principal: 
    Alonso Cuevillas Sayrol, Jaume. Universidad de Barcelona (España)
    jacs@alonso-cuevillas.cat

    Coordinador auxiliar: 
    Moro Cordero, M. Ascención. Ayuntamiento de Sant Feliu de Llobregat
    moroca@santfeliu.cat

     

    2016-A07.
    Edificio Anexo. Aula 2. Miércoles 5 de octubre de 16:30 a 18:30

    Sesión: http://sched.co/808e

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  • 2016-A08 Empleados públicos del siglo XXI: nuevas formas de aprendizaje para un nuevo entorno

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Palomar i Baget, Jesús; Sylvia Alonso

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-11 12:19:22
    Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública

    Coordinador GT Principal: 
    Jesús Palomar Baget. Responsable de Proyectos de Comunicación, Difusión y Redes Sociales. Generalitat de Catalunya (España)
    jpalomarb@gencat.cat

    Coordinador auxiliar: 
    Sylvia Alonso Codina
    salonso@gencat.cat

     

    2016-A08.
    Edificio Anexo. Sala 1. Lunes 3 de octubre de 09:00 a 11:00

    Sesión: http://sched.co/808f

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  • 2016-A09 Consorcios públicos privados: Buen Gobierno, Valores Públicos y Regulación

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Anne-Marie Reynaers; Salvador Parrado

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-13 09:00:46
    Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública

    Coordinador GT Principal: 
    Anne-Marie Reynaers. Profesora Ayudante Doctora. Universidad Autónoma de Madrid (UAM). Department of Political Science and International Relations (España)
    anne.reynaers@uam.es

    Coordinador auxiliar: 
    Salvador Parrado
    sparrado@poli.uned.es

     

    2016-A09.
    Edificio Sede. Aula 1.1. Lunes 3 de octubre de 15:30 a 17:30

    Sesión: http://sched.co/808g

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  • 2016-A10 Gestión de documentos para administraciones más transparentes

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Remei Perpinyà; Anahí Casadesús de Mingo

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-13 17:22:41
    Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública

    Coordinador GT Principal: 
    Remei Perpinyà. Professora titular. Escuela Superior de Archivística y Gestión de Documentos. Universidad Autónoma de Barcelona (España). (España)
    remei.perpinya@uab.cat

    Coordinador auxiliar: 
    Anahí Casadesús de Mingo
    anahi.casadesus@uab.cat

     

    2016-A10.
    Edificio Anexo. Sala 1. Lunes 3 de octubre de 17:30 a 19:30

    Sesión: http://sched.co/808h

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  • 2016-A11 Gobernanza y Participación Social en la Administración Pública

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Pineda-Nebot, Carmen; Marques-Ferreira, Marco Aurelio

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-13 21:28:22
    Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública

    Coordinador GT Principal: 
    Carmen Pineda Nebot. Consultora de Administraciones Públicas  
    carmenpinedanebot@hotmail.com

    Coordinador auxiliar: 
    Marco Aurelio Marques Ferreira
    marcoufv1@gmail.com

     

    2016-A11.
    Edificio Anexo. Aula 2. Lunes 3 de octubre de 15:30 a 17:30 (sesión 1) y de 17:30 a 19:30 (sesión 2)

    Sesión: http://sched.co/808i

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  • 2016-A12 Programa de Gobierno Abierto: Universidad Transparente

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    María Fernanda Bernabé; Juan Marcelo Calabria

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-13 22:46:07
    Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública

    Coordinador GT Principal: 
    María Fernanda Bernabé. 
    Coordinadora del Programa de Gobierno Abierto Universidad Transparente de la Universidad Nacional de Cuyo de la Provincia de Mendoza (Argentina).
    fbernabe@uncu.edu.ar

    Coordinador auxiliar: 
    Juan Marcelo Calabria
    jcalabria@uncu.edu.ar

    2016-A12.
    Edificio Anexo. Sala 1. Martes 4 de octubre de 16:30 a 18:30
    Sesión: http://sched.co/808j

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  • 2016-A13 La profesionalización del sector público local: una aproximación desde el ámbito de recursos humanos

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Dapena-Gómez, María; Xavier Boltaina Bosch

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-14 08:30:35
    Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública

    Coordinador GT Principal: 
    María Dapena Gómez. 
    Jefa del Área de Recursos Humanos y Formación del Ayuntamiento de Vigo (España)
    maria.dapena@vigo.org

     

    2016-A13.
    Edificio Anexo. Sala 3. Martes 4 de octubre de 16:30 a 18:30
    Sesión: http://sched.co/808k

    ____________________________

  • 2016-A14 Las transformaciones de las Administraciones públicas en aplicación de las leyes de transparencia y buen gobierno

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Agustí Cerrillo Martínez; Juli Ponce Solé

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-14 12:57:36
    Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública

    Coordinador GT Principal: 
    Agustí Cerrillo Martínez. 
    Catedrático de Derecho administrativo. Universitat Oberta de Catalunya. (España)
    acerrillo@uoc.edu

    Coordinador auxiliar: 
    Juli Ponce Solé
    jponce@ub.edu

     

    2016-A14.
    Edificio Anexo. Aula 2. Miércoles 5 de octubre de 08:00 a 10:30 (sesión 1) y de 11:00 a 13:00 (sesión 2)

    Sesión: http://sched.co/808l

    ____________________________

  • 2016-A15 Innovación Abierta y Gobernanza Inteligente en el Sector Público. ¿Hacia un Cambio de Paradigma para una Gestión Pública más Participativa, Social y Transparente?

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Criado, Ignacio; Alsina Burgués, Victòria

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEBGrupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-14 17:58:12
    Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública

    Coordinador GT Principal:
    J. Ignacio Criado.
    Profesor, Departamento de Ciencia Política y Relaciones Internacionales) Universidad Autónoma de Madrid. (España)
    ignacio.criado@uam.es 

    Coordinador auxiliar:
    Victòria Alsina Burgués, Fellow en el Mossavar-Rahmani Center for Business and Government de la Harvard Kennedy School (EE.UU.)
    victoria_alsina@hks.harvard.edu 

     

    2016-A15.
    Edificio Anexo. Aula 1. Martes 4 de octubre de 08:00 a 10:00 (sesión 1) y de 10:15 a 12:15 (sesión 2)

    Sesión: http://sched.co/808m

    ____________________________

  • 2016-A16 Proceso de Modernización de los Ministerios de Defensa

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Natalia Vargas Palacios; Baeza Freer

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-14 19:03:24
    Eje temático: 1. Gobierno, instituciones y comportamiento político

    Coordinador GT Principal: 
    Natalia Andrea Vargas Palacios. 
    Asesora para el Proceso de Modernización del Ministerio de Defensa. ANEPE (Chile)
    tavavargas@ug.uchile.cl

    Coordinador auxiliar: 
    Jaime Baeza Freer
    jbaezaf@yahoo.com

    2016-A16.
    Edificio Sede. Aula 0.2. Miércoles 5 de octubre de 16:30 a 18:30

    Sesión: http://sched.co/808n

     

    ____________________________

  • 2016-A17 Administración Legislativa: El desafío de sustentar un espacio de intercambio de experiencias para el desarrollo del método científico en la administración de los Parlamentos

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Mario Roberto Nitti; Vanina Pugliese

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-14 20:14:43
    Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública

    Coordinador GT Principal: 
    Mario Roberto Nitti. 
    Director de Administración del Honorable Senado de la Nación Argentina. Presidente de la Asociación de Administración Legislativa de la República Argentina: ASALRA. (Argentina)
    mnitti@asalra.org

    Coordinador auxiliar: 
    Vanina Pugliese
    vanipugliese@hotmail.com

     

    2016-A17.
    Edificio Anexo. Sala 1. Miércoles 5 de octubre de 08:00 a 10:30

    Sesión: http://sched.co/808o

    ____________________________

  • 2016-A18 Retos de la gestión pública: innovación, gobernanza y transparencia

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Isaza, Carolina; Hernández-Bonivento, José A.

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-15 19:38:59
    Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública

    Coordinador GT Principal: 
    Carolina Isaza. 
    Investigadora, Universidad Externado de Colombia. Editora Revista Opera. (Colombia)
    carolina.isaza@uexternado.edu.co

    Coordinador auxiliar: 
    Jose Hernandez Bonivento. 
    jose.hernandez.bonivento@gigapp.org

     

    2016-A18.
    Edificio Sede. Aula 0.1. Martes 4 de octubre de 10:15 a 12:15

    Sesión: http://sched.co/808p

    ____________________________

  • 2016-A19 Promoción del desarrollo local a través de una gestión pública participativa: oportunidades y desafíos para América latina

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    David Figueroa; Constantino Villarroel

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-21 03:54:26
    Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública

    Coordinador GT Principal: 
    David Figueroa. 
    Docente Universidad Tecnológica de Chile INACAP. (Chile) 
    d.figueroa.lp@gmail.com

    Coordinador auxiliar: 
    Constantino Villarroel
    constantino.v.r@gmail.com

     

    2016-A19.
    Edificio Sede. Aula 1.1. Miércoles 5 de octubre de 11:00 a 13:00

    Sesión: http://sched.co/808q

    ____________________________

  • 2016-A20 Planificación y territorio

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Luz Adriana Castiblanco Martínez; Jeison Andrés Hincapie Rodriguez

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-21 10:55:54
    Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública

    Coordinador GT Principal: 
    Luz Adriana Castiblanco Martínez. 
    Docente e investigadora de la Escuela Superior de Administración pública - ESAP. (Colombia). 
    lacastiblancom@gmail.com

    Coordinador auxiliar: 
    Jeison Andrés Hincapie Rodriguez
    jeian91@gmail.com

     

    2016-A20.
    Edificio Sede. Aula 1.1. Martes 4 de octubre de 08:00 a 10:00

    Sesión: http://sched.co/808r

    ____________________________

  • 2016-A21 Gestión pública, planificación y participación social

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    de Lima Lucio, Magda; Almeida, Lindijane de Souza Bento

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-21 20:36:15
    Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública

    Coordinador GT Principal: 

    Lindijane de Souza Bento Almeida
    almeida.lindijane@gmail.com

     

    2016-A21.
    Edificio Sede. Aula 0.3. Miércoles 5 de octubre de 08:00 a 10:30

    Sesión: http://sched.co/808s

    ____________________________

  • 2016-A22 Innovación en el Sector Público

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Doriana Daroit; Fernanda Natasha Bravo Cruz

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-21 20:57:57
    Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública

    Coordinador GT Principal: 
    Doriana Daroit. 
    Coordinadora del Programa de Posgrado en Desarrollo, Sociedad e Cooperación Internacional de la Universidad de Brasília  - UnB. (Brasil)
    doriana.daroit@gmail.com

    Coordinador auxiliar: 
    Fernanda Natasha Bravo Cruz
    fernandanatasha@gmail.com

     

    2016-A22.
    Edificio Sede. Aula 0.2. Miércoles 5 de octubre de 08:00 a 10:30

    Sesión: http://sched.co/808t

    ____________________________

  • 2016-A23 Modernización en administraciones públicas locales: Experiencias de Gobierno Abierto, Transparencia y apertura de datos en ámbitos locales

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Lina Montoya Morales; María Alejandra Rivero

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-21 21:16:51
    Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública

    Coordinador GT Principal: 
    Lina María Montoya Morales. 
    Portal Gobierno Local www.gobiernolocal.gob.ar . Programa de Mejora de Gestión Municipal. Ministerio del Interior, Obras Públicas y Vivienda (Argentina). 
    lmontoya@mininterior.gov.ar

    Coordinador auxiliar: 
    María Alejandra Rivero
    mariverok@gmail.com

     

    2016-A23.
    Edificio Sede. Aula 0.1. Lunes 3 de octubre de 09:00 a 11:00

    Sesión: http://sched.co/808u

    ____________________________

  • 2016-A24 Desarrollo y territorio

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Cruz-Rubio, César Nicandro

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. 
    Eje temático: 2. Administración Pública

    Coordinador GT Principal: 
    César Nicandro Cruz Rubio. Investigador GIGAPP (México) 
    cesar.cruz.rubio@gigapp.org 

     

    2016-A24.
    Edificio Sede. Aula 1.1. Martes 4 de octubre de 10:15 a 12:15

    Sesión: http://sched.co/808v

    ____________________________

  • 2016-A25 Enfoques e instrumentos para una gestión pública más eficiente y promotora de la sostenibilidad y la inclusión

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Fernando Varela; Rodríguez-Pinzón, Erika

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo Especial. Fecha/hora recepción: 2016-08-10 17:49:40
    Eje temático: 1. Administración Pública

    Coordinadores GT: 

    Erika Rodríguez Pinzón. Experta en Gobernanza, División de Desarrollo Institucional, Económico y Social, Eptisa. 
    erodriguezpinzon@eptisa.com 

    Fernando Varela.Eptisa. 
    fvarela@eptisa.com

    2016-A25.
    Edificio Sede. Salón Actos Patio. Martes 4 de octubre de 10:15 a 12:15

    Sesión: http://sched.co/8Bh6

    ____________________________

  • 2016-G01 Comportamiento político y participación ciudadana en el marco del gobierno abierto

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Susana Beatriz Darin; Rosa Maenza

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB 

    Grupo de Trabajo: Fecha/hora recepción: 2016-02-15 18:28:05
    Eje temático: 1. Gobierno, instituciones y comportamiento político

    Coordinador GT Principal: 
    Susana Beatriz Darin. 
    Secretaria Técnica, Facultad de Tecnología Informática Universidad Abierta Interamericana. Miembro Directivo e Investigadora del Centro de Altos Estudios en Tecnología Informatica, CAETI y Directora Ejecutiva de IDEAR Instituto de Estudios Argentinos en Políticas Publicas. (Argentina)
    susana.darin@uai.edu.ar

    Coordinador auxiliar: 
    Rosa Maenza 
    rmaenza@gmail.com

    Aula 0.3. Edificio Principal. Lunes, 3 octubre de 15:30 a 17:30

    Sesión: http://sched.co/808w 

    ____________________________

  • 2016-G02 Retos y desafíos de las Instituciones de la Unión Europea

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Jorge Juan Morante-López; Ventura Salóm, Carmen

     

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo: Fecha/hora recepción: 2016-02-24 09:53:16
    Eje temático: 1. Gobierno, instituciones y comportamiento político

    Coordinador GT Principal:
    Jorge Juan Morante López
    Community Manager/ Proyecto Upgrading Europe. (España)
    morantejorgejuan@gmail.com 

    Coordinador auxiliar:
    Carmen Ventura Salom
    carvensa@gmail.com 

    2016-G02.
    Edificio Sede. Aula 0.2. Lunes 3 de octubre de 15:30 a 17:30
    Sesión: http://sched.co/808x 

    ____________________________

  • 2016-G04 Cuidado, vulnerabilidad y dependencia: nuevos retos políticos y sociales

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Martín-Palomo, María Teresa; María Teresa Zambrano

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-04 18:03:33
    Eje temático: 1. Gobierno, instituciones y comportamiento político

    Coordinador GT Principal: 
    María Teresa Martín Palomo 
    Profesor Ayudante Doctor, Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas, Universidad Carlos III de Madrid. (España)
    mtmartin@polsoc.uc3m.es

    Coordinador auxiliar: 
    Inmaculada Zambrano Álvarez. Profesor Ayudante Doctor. Facultad de Ciencias Sociales, Universidad Pablo de Olavide. (España)
    izamalv@upo.es

     

    2016-G04.
    Edificio Anexo. Sala 2. Miércoles 5 de octubre de 08:00 a 10:30

    Sesión: http://sched.co/808y

    ____________________________

  • 2016-G05 Instituciones de Participación Ciudadana en América Latina y en la Unión Europea

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Orestes Suarez; Gladys Jeanette Lozano

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-08 12:49:18
    Eje temático: 1. Gobierno, instituciones y comportamiento político

    Coordinador GT Principal: 
    Orestes Suárez Antón. 
    Doctorando del Programa de Gobierno y  Administración Pública de la Fundación Ortega y Gasset - Gregorio Marañón (España). Asesor en el Parlamento Europeo 
    orestesj1@gmail.com

    Coordinador auxiliar: 
    Gladys Jeanette Lozano Tello
    gladysje@alumni.uv.es

     

    2016-G05.
    Edificio Anexo. Aula 2. Lunes 3 de octubre de 09:00 a 11:00

    Sesión: http://sched.co/808z

    ____________________________

  • 2016-G06 Participación ciudadana y calidad democrática

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Antonia González Salcedo; Ramón Villaplana Jiménez

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEBGrupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-11 13:08:19
    Eje temático: 3. Gobierno, instituciones y comportamiento políticos

    Coordinadores GT 
    Leandro Grass. Universidade de Brasília UnB
    leandrograss@gmail.com

    Makiuchi, Maria de Fátima Rodrigues. Universidade de Brasília UnB
    fatima.makiuchi@gmail.com

     

    2016-G06.
    Edificio Sede. Aula 0.2. Martes 4 de octubre de 10:15 a 12:15

    Sesión: http://sched.co/8090

    ____________________________

  • 2016-G07 Transparencia, participación ciudadana y gobierno abierto local: acercamientos teóricos, metodológicos y prácticos para España y América Latina

    Coordinadores del Grupo de Trabajo o proyecto

    Hernández-Bonivento, José A.; López Pagan, Juana

    Poster Cartel 2016 1 SMALL WEB

    Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-11 18:52:23
    Eje temático: 1. Gobierno, instituciones y comportamiento político

    Coordinador GT Principal: 
    José Hernández Bonivento. 
    Investigador ICHEM - UA.  (Chile)
    jhernandez@ichem.cl

    Coordinador auxiliar: 
    Juana López Pagán
    juanalopezpagan@gmail.com

     

    2016-G07.
    Edificio Sede. Aula 0.1. Lunes 3 de octubre de 15:30 a 17:30 (sesión 1) y de 17:30 a 19:30 (sesión 2)

    Sesión: http://sched.co/8091

    ____________________________

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